黃毅力 力筆從心：忘恩負義反骨仔

黃毅力 力筆從心：忘恩負義反骨仔

有位讀者來信，他是一位Sales Director(銷售總監)，管理4隊營業小組。他在一年前，經朋友的介紹下，聘請了一位員工，當其中一隊的小組主管。
在人前人後，他對 這位主管都呵護備至，當有生意的時候，他都盡量轉介給他，希望能夠令他這個月跑「夠數」。他這樣做的原因，是因為這位員工本身的工作能力有問題，但因為是朋友介紹，他則當做善事，「益」吓佢。上一個月，這位讀者放假30天，回到公司後，老闆一看見他，便跟他說：「你最近聘請回來的營業主管啪你針，說你經常偷懶，不做事，還自己搞私幫生意喎。」這位讀者聽到後，便立刻急急澄清，他這樣跟老闆說：「第一，我沒有搞私幫生意；第二，我對這位由朋友介紹的主管，已經呵護備至，其實其餘三隊的主管，本身也對他略有微言，原因是，他甚麼也沒有做，但卻得到我的支持，老闆，這件事是無中生有的。」
於是，這位讀者，便問我應該怎樣處理。其實這個案例中的反骨仔，就代表職場廢柴裏，最可惡的一類型。原因是，他們做事沒有能力，也不懂得飲水思源，既無情，亦無義。他能有這份工作，也是因自己上司跟你的朋友是認識，他理應要有一定的忠誠度；但實質上，他不單止沒有這樣做，還調轉槍頭，篤自己上司背脊。
以下是我的處理方法：我告訴他：「如果上司的說話屬實，而你亦能夠找到證據，證明他真的有這樣說過，向老闆陳述利害後，你便一定要殺雞儆猴，殺一儆百。這種不仁不義的廢柴，既沒有工作能力，也沒有忠誠，死百個當一打！」
他們會在自己直屬上司不在之時，向大老闆無事獻殷勤，希望透過「是非」做人情，藉此取悅老闆。特別在金融海嘯下，如果這種人能夠繼續苟且偷生，其他三隊的營業主管，必然會造反。在這種情形之下，你的管治便會變得七國咁亂，沒有人聽命於你。我認為在職場上，大家應該要互相幫助，取長補短，產生協同效應，不應該你害我，我害你，特別是打算陷害上司，這些態度，更加是天地不容，絕對不能姑息。
最後，在辭退這個害群之馬後，也要跟其他同事作心理輔導，將『上要敬，中要和，下要愛』的精神，與他們分享，藉此告訴他們，要專注在工作，而不是內部鬥爭。」
(逢周一至五見報)
黃毅力